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Imagen de un grupo de personas frente a un tablero.

THE NAPKIN Coach | Consultoría

No existe una solución única para todos.

Podemos ayudarte a diseñar tu organización para alcanzar objetivos y prepararte para el futuro.

 

Sabemos que no existe una solución única para todos, por lo que nuestro enfoque de consultoría se adapta a tus necesidades específicas.

 

Trabajaremos contigo para:

1. Explorar dónde se encuentra ahora: diagnosticaremos la realidad actual y descubriremos los problemas o cuestiones que deben abordarse. Recopilaremos información, investigaremos y analizaremos datos para identificar las causas fundamentales, evaluar las habilidades y capacidades y definir la preparación para el cambio.

2. Diseña hacia dónde quieres ir: colaboraremos para definir tu estado futuro y, a través del análisis de brechas, diseñar recomendaciones para abordar los desafíos y alcanzar los objetivos.

3. Construye un plan para llegar allí: crearemos estrategias, tácticas y pasos de acción para lograr tus objetivos.

Otras soluciones adicionales incluyen:

  • Implementación de Iniciativas: podemos ayudarte con el desarrollo, ejecución de planes, capacitación y monitoreo del progreso.

  • Evaluación de resultados: podemos medir el impacto en tu negocio o función y sugerir ajustes según sea necesario.

Un enfoque flexible e integral.

Podemos profundizar tanto como desees y enfocarnos en problemas específicos, o ser más comprensivos.

 

Nuestro análisis considerará cinco (5) dimensiones clave y dará un enfoque particular a las oportunidades de liderazgo para lograr el mayor impacto.

 

A medida que incluimos más elementos en nuestro análisis, podremos entender sus interrelaciones y asegurar que nuestras soluciones te ayuden a alcanzar tus metas de manera consistente y sostenible.

 

Nos embarcaremos en el diseño de un futuro más brillante para ti, con tantas “paradas” como desees.

Infografía de nuestro enfoque de consultoría que consiste en cinco dimensiones

THE NAPKIN Coach  | Soluciones

Icono de un avión de papel sobre una servilleta de papel blanca

Liderazgo:
La visión, las estrategias, las oportunidades, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones son parte de ser un líder. ¿Cómo puedes convertirte en la mejor versión de ti mismo/a? Recuerda, ¡tu equipo está detrás de ti en cada paso del camino! Y estamos aquí para respaldarte.

Soluciones

  • Evaluaciones y cuadros de mando de liderazgo

  • Diseño de programas de desarrollo de liderazgo

  • Programas de desarrollo de gerentes

Icono de manos unidas en círculo sobre una servilleta de papel naranja

Talento:

¿Cómo desempeñan su papel las personas en tu organización, toman decisiones y colaboran? ¿Cómo se pueden mejorar estas interacciones?

Soluciones

  • Evaluación del rendimiento, planificación de sucesión y carrera para potenciales altos, altos rendimientos y roles críticos.

  • Diseño de iniciativas y programas de recursos humanos.

Icono de un proceso en una servilleta de papel verde

Procesos:

Lo que haces y lo que entregas como producto o servicio a tus clientes, y cómo se integra eso. Esto incluye evaluar la tecnología que tienes.

Soluciones

  • Mapeo de procesos o tareas clave

  • Recomendaciones para la mejora de procesos

Icono de una organización en una servilleta de papel marrón

Organización:
¿Qué recursos tienes y cómo están organizados de manera que estén alineados con tus estrategias corporativas actuales y futuras y cómo pueden trabajar para lograr los resultados esperados?

Soluciones

  • Análisis del diseño organizacional

  • Áreas funcionales Estrategias organizacionales

Icono de un diálogo en una servilleta de papel amarilla

Comunicación:

La comunicación es un factor clave para vincular los sistemas de forma coherente. Ten en cuenta el contenido, el contexto, los contactos, los canales y las audiencias a la hora de evaluar su eficacia.

Soluciones

  • Mapeamiento de los sistemas de comunicación interna actuales

  • Recomendaciones para la planificación de las comunicaciones  

  • Apoyo a grupos de recursos de empleados (ERG).

El primer café corre por mi cuenta.
¡Hablemos!

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